一、引言

在过去的半年里，全球及国内经济环境面临了前所未有的挑战，环境咨询行业作为高度依赖政策导向与市场需求的行业，同样遭受了连带性的冲击。项目缩减、预算紧缩、竞争加剧成为了行业的常态。然而，在这艰难的时刻，朗嘉环境在整个上半年并没有因此而懈怠退缩，而是积极响应总经理的指示，应变求求发展，结合上半年的发展状况，下半年提出了以“创新”为引领，以“求变”为动力，以“业务”为导向的发展方向，号召全体朗嘉同仁携手并进，共同应对行业的动荡期。

二、总经理部署

面对行业困境，公司总经理在全员会议上强调，在外部环境不利的情况下，我们更要加强内部管理，优化资源配置，同时鼓励大家勇于探索，敢于创新，寻找新的增长点和发展路径。

三、各部门的响应与努力

1.       环评部：对本部门完成的项目进行了列举，并针对重点项目进行了总结分析，作为一家专业的环境咨询单位，为客户的项目落地提供有力的技术支持，确保环评报告的专业性、准确性和时效性，是我们必须秉承的。同时也深知环境咨询行业正处于快速发展与变革之中，未来，环评部必须不断加强团队建设、提升专业能力、密切关注环保政策动态，紧跟行业发展趋势，积极学习新技术、新方法，才能在市场中保持竞争力。

2.       土壤与地下水修复部：在过去的半年里，土壤与地下水修复部面对繁重的任务与挑战，展现出了极高的工作效率与专业精神。在工作推进中，都凝聚了团队对技术细节的精准把控，对于新政策、新导则的出台，需要部门同事不断学习和掌握新知识、新技术。因此，会议中也强调了部门要制定详细的学习计划，旨在通过内部培训、外部交流、实践探索等多种方式，不断提升团队的技术水平和创新能力。

3.       规划、研发与监测部：规划、研发与监测部先是汇报了既定的咨询与监测项目，重点对新业务探索与综合业务上进行了探讨，这就需要部门同事积极投身于环保政策研究、市场趋势分析，为开拓新业务领域提供指引。针对老客户，讨论了定制化服务方案的措施，不仅要关注项目本身的进展与成效，更重视与客户的长期沟通和合作，努力成为客户信赖的环保顾问与合作伙伴。

4.       综合管理部：综合管理部作为公司的保障部门，高效协调内部资源，优化流程管理，强化团队建设，确保公司运营顺畅，为业务发展提供坚实支撑，不仅在团队建设上倾注心力，增强了团队凝聚力与执行力，还积极协调各部门间的合作，确保了公司日常运营的平稳有序。

5.       财务部：财务部门重点介绍了税务领域的重大变革，特别是金税四期的推进及不断更新的税收政策。为确保全体员工深入理解税务合规的重要性，将合法合规意识融入日常工作的每一个环节，并且强调税务合规是全公司共同的责任，只有全员参与、共同努力，才能确保公司在复杂多变的税务环境中稳健前行。

6.       业务部：业务部在半年的工作中与客户的沟通与交流的频次不少，但就深入了解客户需求方面做得还不够，所以，在接下来的工作中，业务部在客户需求方面会下注功夫，并在新业务领域倾注心力。在总结中，总经理对业务部提出了老客户维护的重要性，通过定期回访、定制化服务方案以及高效的问题响应机制，持续深化与老客户的合作关系，赢得了客户的信赖与好评。

四、总结与激励

经过半年的不懈努力与拼搏，朗嘉全体员工在这个温馨而又充满挑战的公司大家庭中，每个人都以满腔的热情和不懈的奋斗，为公司的发展倾注了自己的力量。这份力量汇聚成海，推动着朗嘉环境在激烈的市场竞争中取得了一点成绩。

总经理对大家的辛勤付出和卓越表现给予了高度的肯定与赞扬，他深知每一份成就的背后都凝聚着团队的心血与汗水。

回顾过去的半年，朗嘉人深知每一步都走得不易。但正是这份不易，铸就了朗嘉环境今天的坚韧。

展望未来，我们依然面临着诸多挑战与不确定性。然而，只要我们继续秉承“创新、求变”的精神，紧密团结在公司的平台上，同舟共济，就没有克服不了的困难，没有渡不过的寒冬。

让我们携手并进，共创公司更加美好的明天！